Serviços >> Assessoria em RH

A Orientar assessora sua empresa proporcionando soluções personalizadas para cada cliente.

Atua em todos os segmentos empresariais, oferecendo vários produtos e serviços que proporcionam o crescimento pessoal e profissional.

Verifique abaixo qual a necessidade de sua empresa e entre em contato conosco.

// Avaliação Psicológica

A Avaliação Psicológica é um instrumento a mais dentro do processo seletivo. Sabemos que uma seleção criteriosa e bem feita é uma garantia maior tanto para o candidato como para a empresa. Hoje em dia a relação de trabalho é muito mais que um emprego: é uma relação estreita de parceria, onde os dois lados precisam se sentir contemplados. O candidato quer saber se suas aspirações, competências e conhecimentos terão espaço para aparecer e se desenvolver. A empresa quer saber se o candidato tem recursos para se integrar, contribuir, partilhar e conseguir sintonia com suas necessidades e expectativas.

A partir de um mapeamento de competências definidas pelo cliente a Orientar faz a análise dos candidatos utilizando ferramentas como: entrevistas, testes psicológicos, grafologia, provas situacionais e avaliação de competências.

Ao elaborar o laudo psicológico, abordamos as características individuais de cada candidato, realizando uma análise comparativa do perfil do candidato em relação ao perfil de Competências definido pelo cliente, incluindo o prognóstico de adaptação e desempenho funcional.

// Desenvolvimento Organizacional

Desenvolver e reter talentos faz parte da estratégia das organizações de sucesso.

A Orientar faz um diagnóstico a partir da necessidade do cliente para a elaboração de programas educacionais voltados para a capacitação dos profissionais, e assim atender de forma personalizada, as demandas de treinamento de sua empresa.

Os programas são realizados por consultores associados de acordo com a área de atuação. Após a conclusão dos trabalhos são realizados relatórios para acompanhamento interno dos participantes.

// Diagnóstico de Clima Organizacional

Processos de mudanças e reestruturações internas, apesar de serem situações rotineiras nas empresas, ainda abalam o clima de trabalho entre os profissionais. Para a implantação de soluções efetivas que garantam um ambiente saudável, é necessário mapear o ambiente interno levantando expectativas, prioridades e necessidades dos colaboradores.

A Pesquisa de Clima é uma ferramenta utilizada para fazer o levantamento dos fatores que influenciam a satisfação e motivação dos colaboradores, mapeando assim o ambiente interno.

A Orientar trabalha de forma customizada justamente para atender as demandas específicas de cada empresa. São realizadas pesquisas por meio de questionários e entrevistas com cargos estratégicos. Após a análise dos resultados é realizado um parecer técnico com sugestões de melhorias e ações corretivas a serem implantadas.

Os resultados obtidos nesta pesquisa servirão de base para a implantação  de novas políticas na gestão de pessoas, procurando desta forma atender as necessidades e expectativas reais dos colaboradores da empresa.

// Avaliação Psicológica

A Avaliação Psicológica é um instrumento a mais dentro do processo seletivo. Sabemos que uma seleção criteriosa e bem feita é uma garantia maior tanto para o candidato como para a empresa. Hoje em dia a relação de trabalho é muito mais que um emprego: é uma relação estreita de parceria, onde os dois lados precisam se sentir contemplados. O candidato quer saber se suas aspirações, competências e conhecimentos terão espaço para aparecer e se desenvolver. A empresa quer saber se o candidato tem recursos para se integrar, contribuir, partilhar e conseguir sintonia com suas necessidades e expectativas.

A partir de um mapeamento de competências definidas pelo cliente a Orientar faz a análise dos candidatos utilizando ferramentas como: entrevistas, testes psicológicos, grafologia, provas situacionais e avaliação de competências.

Ao elaborar o laudo psicológico, abordamos as características individuais de cada candidato, realizando uma análise comparativa do perfil do candidato em relação ao perfil de Competências definido pelo cliente, incluindo o prognóstico de adaptação e desempenho funcional.

// Desenvolvimento Organizacional

Desenvolver e reter talentos faz parte da estratégia das organizações de sucesso.

A Orientar faz um diagnóstico a partir da necessidade do cliente para a elaboração de programas educacionais voltados para a capacitação dos profissionais, e assim atender de forma personalizada, as demandas de treinamento de sua empresa.

Os programas são realizados por consultores associados de acordo com a área de atuação. Após a conclusão dos trabalhos são realizados relatórios para acompanhamento interno dos participantes.

// Diagnóstico de Clima Organizacional

Processos de mudanças e reestruturações internas, apesar de serem situações rotineiras nas empresas, ainda abalam o clima de trabalho entre os profissionais. Para a implantação de soluções efetivas que garantam um ambiente saudável, é necessário mapear o ambiente interno levantando expectativas, prioridades e necessidades dos colaboradores.

A Pesquisa de Clima é uma ferramenta utilizada para fazer o levantamento dos fatores que influenciam a satisfação e motivação dos colaboradores, mapeando assim o ambiente interno.

A Orientar trabalha de forma customizada justamente para atender as demandas específicas de cada empresa. São realizadas pesquisas por meio de questionários e entrevistas com cargos estratégicos. Após a análise dos resultados é realizado um parecer técnico com sugestões de melhorias e ações corretivas a serem implantadas.

Os resultados obtidos nesta pesquisa servirão de base para a implantação  de novas políticas na gestão de pessoas, procurando desta forma atender as necessidades e expectativas reais dos colaboradores da empresa.

// Gestão da Remuneração

A implantação de uma política de remuneração consiste em rever, analisar e propor mudanças na estrutura básica de cargos e salários.

Todo o processo é fundamentado na criação de políticas, normas e procedimentos, construídos de forma a atender as necessidades específicas de cada empresa, levando-se em consideração a natureza do negócio, cultura, estilo de gestão e perfil de profissionais.

O trabalho tem como objetivo:

- Definir as principais atribuições, responsabilidades e especificações de cada cargo;

- Formalizar os critérios e práticas de gestão de cargos, salários e carreiras na empresa;

- Estabelecer uma adequada hierarquização na estrutura de cargos;

- Aumentar o potencial de captação e retenção de talentos, através de implementação de políticas de valorização, estímulo ao crescimento e reconhecimento aos colaboradores.

// Gestão por Competências

Atrair e reter pessoas competentes, comprometidas, motivadas e eficazes é essencial para o sucesso de qualquer negócio.

Um dos indicadores de competitividade, e talvez aquele que se constitui no alvo das preocupações dos gestores de pessoas, é sua capacidade de formar e manter capital intelectual, evitando a rotatividade. Assim, é necessário discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional em seu ambiente de trabalho. Certamente lucrarão as empresas que possuírem um modelo efetivo de gestão de pessoas, que compatibilize os interesses da organização com os interesses individuais.

A Gestão por Competências, muito mais do que uma forma de administrar, é uma filosofia de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados.

Assim, é uma abordagem que alinha o gerenciamento dos recursos humanos da empresa aos seus objetivos estratégicos, trazendo eficácia e transparência à gestão, fatores chaves para contextos de alta competitividade e mudanças.

// Recrutamento e Seleção

As constantes transformações que ocorrem no dia-a-dia das organizações exigem profissionais bem qualificados e preparados para atuar de maneira pro ativa.

A Orientar elabora junto com o cliente um mapeamento das competências e habilidades necessárias ao cargo para a captação de talentos que sejam adequados ao perfil de sua empresa.

Todos os candidatos recrutados serão avaliados de acordo com o perfil estabelecido e somente aqueles que estiverem aptos serão encaminhados à empresa.

Em nossa metodologia estão incluídas entrevistas, provas situacionais, provas técnicas e dinâmicas de grupo de acordo com o cargo a ser selecionado.